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ag亚洲游戏首页河南金汇不锈钢集团召开“节能降

  8月24日下午,金汇集团召开“节能降耗、提质增效”工作座谈会。金汇集团党委书记、副总裁高建国,金汇集团党委副书记、副总裁李如怀、尚彩升、王兵,金汇集团总裁助理董风亭,以及集团职能部门、各厂负责人等参加此次会议。

  金汇集团党委副书记、副总裁李如怀围绕生产工作对下半年“节能降耗、提质增效”活动做部署安排。

  首先,李如怀对“节能降耗、提质增效”活动开展以来取得的成绩表示肯定。李如怀指出:在集团党委的领导下,创效活动自开展以来,党员干部、生产骨干发挥了先锋模范作用,解决了许多生产、技术、操作、管理等方面存在的难点和困难点。李如怀强调:1.随着市场竞争进一步的加剧,我们要转变老思想和老观念。要学会抓管理,抓操作,抓技术。2.工作思路也要根据工艺、装备的提档升级,生产操作管理,同步进行。要学会解放思想,开动脑筋,寻求突破。要克服指标到顶、潜力挖尽的思想。3.干部职工要向学习性、管理性转变。下一步工作要靠技术、靠科学管理。提高工作效率,要由体力劳动向脑力劳动转变,由笨活向巧活方向改变。4.要系统思考。把所有的工作穿成串,要系统思考达到事半功倍的效果。

  随后,金汇集团党委副书记、副总裁尚彩升围绕技改项目对下半年“节能降耗、提质增效”活动做部署安排。尚彩升在讲话中指出:“节能降耗、提质增效”活动开展以来,从合金厂到炼钢厂、金汇中超等各个环节和工艺都进行了优化。下半年,我们要组织开展对标学习,查找不足。尚彩升指出:大家要提高对节能降耗、提质增效的认识,这项工作只有始点,没有终点。大家要站在抓执行力的高度,抓工作效率的高度,落实好这项工作。更要强化管理,强化目标责任,让降本增效工作常态化。

  随后,金汇集团总裁助理董风亭围绕营销工作对下半年“节能降耗、提质增效”活动做部署安排。董风亭指出:自“节能降耗、提质增效”活动开展以来,取得了显著的成果。作为供销部门,下半年围绕降本增效的工作,要紧紧抓好每个采购环节,把握好每一个销售时间节点,控制好市场的节奏。从钢种细分市场,精准市场定位。通过过硬的产品质量,开发生产具有金汇成本优势的产品。

  1.学文件。为了做好这项工作,集团2020年2月下发《关于开展“节能降耗提、质增效活动”的通知》,会后各单位要对集团的8号文件重新组织学习,特别是各单位、各部门单位的工作职责任务要再认识,再提高。

  2.学先进。创效活动自开展以来,涌现出了一大批优秀项目和先进单位、个人。他们好的经验和做法值得各单位学习借鉴。

  3.抓领导。一件工作做好不做好,就是要紧紧抓住领导干部。作为各单位的管理者,一定要承担起这份责任。要学好文件,要向先进学习,去挖潜,去革新,去创新。

  4.建立机制。要想真正把这项工作落到实处,就要建立更有效的工作机制。要常抓不懈,持之以恒。用机制去推动创效活动取得扎扎实实的效果。

  1.节能降耗就是要减少投入,降低损耗。提质增效,提是提高质量,增效是目的。符合这个标准的,都可以作为项目去申报。包括集团领导提的,列入重点科研攻关类项目并取得实效的,可以作为重点项目奖励。

  2.企业内部科技人员及员工的发明创造、专利只要能形成生产力的都可以申报。

  3.企业日常营销活动中,员工通过学习、总结,要形成具有自身的特点及富有成效,能给企业带来较大效益的营销策略。

  4.财务部门在日常财务监管方面,要总结提炼有效的监管机制。堵塞财务风险和漏洞,提高资金的运转效益的项目。

  5.小改小革、小发明、小创造、小建议、小点子,不论大小,只要有意义均可提报。

  1.各厂厂长、各部门负责人、各级党组织书记是第一责任人,要责无旁贷抓好落实。各级都要建立领导组织,第一责任人亲自担任组长,要分工负责。对这项工作要做长远安排,要常抓不懈,不能图形式。

  2.发挥党组织政治引领作用,在活动中注意发现和培养企业骨干和党员积极分子,抓好 “三培养”工程的落实。提质增效节能降耗活动要和党员先锋岗结合起来,要认真总结经验,宣传典型,激励先进。

  3.“节能降耗、提质增”活动要和企业的评先评优、企业工匠、劳动模范以及技术职能的评定结合起来,调动每个同志的能动性、创造性,为企业的发展做贡献。

  4.积极与人力资源部门搞好对接,让创效活动与新入职员工的社保医保工资挂钩,调动员工的积极性

  1.会后,各单位迅速组织、传达、贯彻。各单位要召开学习会议,传达精神。研究推进工作的机制,做好安排部署,要在月底前完成。

  3.宣教部门要对活动积极跟进,对每个季度涌现的先进集体、先进班组、先进个人、先进项目都要进行宣传报道。

2021-09-05 00:31